009. Lavoro sparso
La separazione artificiale tra casa e lavoro crea spaccature intollerabili nella vita interiore delle persone.
quindi:
Usa le leggi di zonizzazione, di pianificazione del quartiere, le tasse, gli incentivi e qualsiasi altro mezzo a disposizione per la dispersione degli ambienti di lavoro in tutta la città. Vietare le grandi dimensioni e la concentrazione del lavoro, senza vita familiare intorno. Proibire la grande concentrazione di vita familiare, senza ambienti di lavoro intorno.
N.B. Ricorda di consultare sempre il testo originale per la piena comprensione del pattern e la sua corretta applicazione.
Nella modernità, quasi tutte le città creano zone “per il lavoro” e altre zone “per la vita” e nella maggior parte dei casi impongono la separazione per legge. Vengono date due ragioni per la separazione. In primo luogo, i luoghi di lavoro devono essere vicini tra loro per motivi commerciali. In secondo luogo, i luoghi di lavoro distruggono la tranquillità e la sicurezza dei quartieri residenziali, portando alla concentrazione e alla segregazione del lavoro che porta a quartieri morti.
Ma questa separazione crea enormi fratture nella vita emotiva delle persone. I bambini crescono in aree dove non ci sono uomini, tranne nei weekend; le donne sono intrappolate in un’atmosfera in cui si aspetta che siano belle, maestranze domestiche non intelligenti; gli uomini sono costretti ad accettare una scissione in cui trascorrono la maggior parte della loro vita lavorativa “al lavoro, lontani dalle loro famiglie” e poi l’altra parte della loro vita “con le loro famiglie, lontani dal lavoro”.
In tutto ciò, questa separazione rinforza l’idea che il lavoro sia faticare, mentre solo la vita familiare è “vita” – una visione schizofrenica che crea enormi problemi per tutti i membri di una famiglia.
Per superare questa scissione e ristabilire il collegamento tra amore e lavoro, centrale per una società sana, è necessaria una ridistribuzione di tutti i posti di lavoro in tutte le aree in cui vivono le persone, in modo che i bambini siano vicini sia agli uomini che alle donne durante il giorno, le donne siano in grado di vedersi come madri e mogli amorevoli e ancora capaci di lavoro creativo, e gli uomini possano anche sperimentare la connessione oraria delle loro vite come lavoratori e le loro vite come mariti e padri amorevoli.
Quali sono i requisiti per una distribuzione del lavoro che possa superare questi problemi?
- Ogni abitazione disti a non più di 20-30 minuti da centinaia di luoghi di lavoro.
- I lavoratori possono tornare a casa casualmente per pranzo, svolgere commissioni, lavorare a tempo parziale e trascorrere metà della giornata a casa.
- Molti luoghi di lavoro sono a distanza percorribile a piediPiede 0,3048 m (304,8 mm) da bambini e famiglie.
- Alcuni luoghi di lavoro sono nelle abitazioni; ci sono molte opportunità per le persone di lavorare da casa propria o portare il lavoro a casa.
- I quartieri sono protetti dal traffico e dal rumore generati dai luoghi di lavoro “nocivi”.
L’unico modello di lavoro che rende giustizia a questi requisiti è un modello di lavoro diffuso: un modello in cui il lavoro è fortemente decentralizzato. Per proteggere i quartieri dal rumore e dal traffico che i luoghi di lavoro spesso generano, alcuni luoghi di lavoro rumorosi possono essere ai margini dei quartieri, delle comunità e delle sottoculture – vedi SUBCULTURE BOUNDARY (3); altri, non rumorosi o nocivi, possono essere costruiti direttamente nelle abitazioni e nei quartieri. In entrambi i casi, il fattore cruciale è questo: ogni abitazione dista pochi minuti da decine di luoghi di lavoro. Allora ogni famiglia avrebbe la possibilità di creare per sé un’intima ecologia di casa e lavoro: tutti i suoi membri hanno l’opzione di organizzare un luogo di lavoro per se stessi vicino agli altri e ai loro amici. Le persone possono incontrarsi a pranzo, i bambini possono fermarsi, i lavoratori possono correre a casa. E sotto l’impulso di tali collegamenti gli stessi luoghi di lavoro inevitabilmente diventeranno posti più piacevoli, più simili a case, dove la vita viene portata avanti, non bandita per otto ore.
Questo pattern è naturale nelle società tradizionali, dove i luoghi di lavoro sono relativamente piccoli e le famiglie comparativemente autonome. Ma è compatibile con i fatti dell’alta tecnologia e della concentrazione di lavoratori in fabbriche? Quanto è forte l’esigenza per i luoghi di lavoro di essere vicini?
L’argomento principale a sostegno della centralizzazione degli stabilimenti e del loro graduale aumento di dimensioni è di natura economica. È stato dimostrato più e più volte che ci sono economie di scala nella produzione, vantaggi che derivano dalla produzione di un enorme numero di beni o servizi in un luogo.
Tuttavia, le grandi organizzazioni centralizzate non sono intrinsecamente legate alla produzione di massa. Esistono molti esempi eccellenti che dimostrano che laddove il lavoro è sostanzialmente disperso, le persone possono ancora produrre beni e servizi di enorme complessità. Uno dei migliori esempi storici è la Federazione Giurasica degli orologiai, formatasi nei villaggi di montagna della Svizzera nei primi anni del 1870. Questi lavoratori producevano orologi nelle loro officine domestiche, preservando ciascuno la propria indipendenza pur coordinando i propri sforzi con altri artigiani dei villaggi circostanti. (Per un resoconto di questa federazione, si veda, per esempio, George Woodcock, Anarchismo: Storia delle idee e dei movimenti libertari, Cleveland: Meridian Books, 1962, pp. 168-69).
Ai nostri giorni, Raymond Vernon ha dimostrato che i piccoli luoghi di lavoro sparsi nell’economia dell’area metropolitana di New York reagiscono molto più rapidamente alle mutevoli richieste e offerte, e che il grado di creatività negli agglomerati di piccole imprese è notevolmente superiore a quello dei più ingombranti e centralizzati giganti industriali. (Si veda Raymond Vernon, Metropolis, 1985, Capitolo 7: Economie Esterne).
Per comprendere questi fatti, dobbiamo innanzitutto renderci conto che la città stessa è un vasto spazio di lavoro centralizzato e che tutti i vantaggi di questa centralizzazione sono potenzialmente a disposizione di ogni gruppo di lavoro che fa parte della vasta comunità lavorativa della città. In effetti, la regione urbana nel suo complesso agisce per produrre economie di scala mettendo a portata di mano l’una dell’altra migliaia di gruppi di lavoro. Se questo tipo di “centralizzazione” viene sviluppato in modo corretto, può supportare un numero infinito di combinazioni tra piccoli gruppi di lavoro sparsi e può conferire grande flessibilità alle modalità di produzione. “Una volta che comprendiamo che l’industria moderna non necessariamente comporta una concentrazione finanziaria e fisica, ritengo che si verificherà la crescita di centri più piccoli e una distribuzione più diffusa dei reali benefici della tecnologia” (Lewis Mumford, Sticks and Stones, New York, 1924, p. 216).
Ricordiamo che anche progetti complessi e apparentemente centralizzati come la costruzione di un ponte o di un razzo lunare possono essere organizzati in questo modo. Le procedure di appalto e subappalto consentono di produrre beni e servizi industriali complessi combinando gli sforzi di centinaia di piccole imprese. Il progetto Apollo ha riunito oltre 30.000 aziende indipendenti per produrre le complesse navicelle spaziali per la luna.
Inoltre, ci sono prove che le agenzie che stipulano tali contratti multipli cercano piccole aziende semi-autonome. Sanno istintivamente che più piccolo e autonomo è il gruppo, migliore è il prodotto e il servizio (Small Sellers and Large Buyers in American Industry, Business Research Center, College of Business Administration, Syracuse University, New York, 1961).
È importante sottolineare che non stiamo suggerendo che la decentralizzazione del lavoro debba avere la precedenza su una tecnologia sofisticata. Crediamo che le due cose siano compatibili: è possibile unire le esigenze umane di un lavoro interessante e creativo con la tecnologia avanzata dei tempi moderni. È possibile produrre televisori, fotocopiatrici e macchine da scrivere IBM, automobili, impianti stereo e lavatrici in condizioni di lavoro umane. Citiamo in particolare le fotocopiatrici e le macchine da scrivere IBM perché hanno svolto un ruolo fondamentale per noi, gli autori di questo libro. Non avremmo potuto realizzare questo libro insieme, nel modo collaborativo che abbiamo fatto, senza queste macchine: le consideriamo una parte vitale della nuova società decentralizzata che cerchiamo.
Una piccola fabbrica a Zemun, in Jugoslavia; il gruppo di lavoro sta costruendo una macchina per la raccolta del mais, un prodotto che hanno deciso loro stessi di produrre e vendere sul mercato.
Il lavoro disperso può assumere diverse forme. Può verificarsi in zone industriali, dove è essenziale che un’industria occupi un acroAcro 4.046,85 mq o più tra sottoculture (CONFINE SOTTOCULTURA (3), NASTRO INDUSTRIALE (42)); può verificarsi in comunità di lavoro, che sono sparse tra i quartieri (CONFINE QUARTIERE (5), COMUNITÀ DI LAVORO (4)); e può verificarsi in singoli laboratori, proprio tra le case (LABORATORIO DOMESTICO (157)). Le dimensioni di ciascun luogo di lavoro sono limitate solo dalla natura dei gruppi umani e dal processo di autogoverno. Se ne discute in dettaglio in OFFICINE E UFFICI AUTOGOVERNATI (80).
