082. Uffici connessi
quindi:
N.B. Consulta sempre il testo originale per la completa comprensione del pattern.
I metodi architettonici attuali includono spesso una matrice di vicinanza, che mostra la quantità di movimento tra le diverse persone e funzioni in un ufficio o in un ospedale. Questi metodi presuppongono sempre che le funzioni che hanno il maggior movimento tra loro dovrebbero essere più vicine tra loro. Tuttavia, come di solito viene espresso, questo concetto è completamente errato.
Il concetto è stato creato da una sorta di ricerca tayloriana dell’efficienza, in cui si presume che meno le persone camminano, meno del loro salario viene speso per camminate “inutili”. La conclusione logica di questo tipo di analisi è che, se fosse possibile, le persone non dovrebbero dover camminare affatto e dovrebbero passare la giornata a vegetare sui loro poltroni.
Il fatto è che le persone lavorano meglio solo quando sono sane di mente e di corpo. Una persona costretta a sedersi tutto il giorno dietro una scrivania, senza mai allungare le gambe, diventerà irrequieta e incapace di lavorare, e inefficace in questo modo. Un po’ di camminata fa molto bene. Non è solo buono per il corpo, ma dà anche alle persone l’opportunità di cambiare ambiente, di pensare a qualcos’altro, di riflettere su qualche dettaglio del lavoro del mattino o su uno dei problemi umani quotidiani dell’ufficio.
D’altra parte, se una persona deve fare lo stesso viaggio molte volte, c’è un punto in cui la lunghezza del viaggio diventa tempo e fastidioso e poi inefficiente, perché rende la persona irritabile e infine critica quando una persona comincia ad evitare i viaggi perché sono troppo lunghi e troppo frequenti.
Un ufficio funzionerà in modo efficiente finché le persone che ci lavorano non sentiranno che i viaggi che devono fare sono un fastidio. I viaggi devono essere abbastanza brevi da non essere sentiti come un fastidio, ma non devono essere più brevi di quanto necessario.
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